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Posts Tagged ‘Top Executives’

Los tres escalones de la Dirección

La visión de síntesis le permite a un buen director tomar decisiones viendo el “total”y el  “todo” de la empresa.

La visión de síntesis le permite a un buen director tomar decisiones viendo el “total”y el “todo” de la empresa.

¿Qué es lo que hace diferente a un director? Probablemente sea su capacidad de síntesis, de saber usar y realizar la “acción de síntesis” que viene precedida por su capacidad de ver las partes en el todo (capacidad de análisis) y comprender cómo esas diversas partes se interrelacionan entre sí –por ejemplo, estableciendo relaciones causa efecto-. Esto es capacidad de síntesis: ver las partes en el todo, entender cómo se relacionan y tomar las decisiones en función de este entendimiento.

¿Cuál es el camino que se recorre para llegar a la dirección? Podríamos afirmar, haciendo un esquema, que el camino hacía la dirección es, metafóricamente hablando, una subida de tres escalones. En efecto, podemos considerar que las etapas o escalones hacía la dirección básicamente son tres, que a continuación detallamos:

  • Escalón 1: Trabajando en lo que uno aprendió.

En primer lugar se trabaja haciendo lo que Leer más…

El nuevo potencial de los MBA para abogados

Una gran alternativa son los MBAs enfocados en leyes.

Una gran alternativa son los MBAs enfocados en leyes.

El pasado 21 de abril se realizó en la Ciudad de México el XIX Congreso de la Unión Iberoamericana de Colegios y Agrupaciones de Abogados (UIBA). Uno de los temas que se abordó dentro del encuentro fue el gran número de abogados en el mercado laboral. Brasil, por ejemplo, cuenta con cerca de medio millón de profesionales en leyes, México más de 200 mil y tanto en Colombia como en Argentina, ya superan los 100 mil. Y aunque estas cifras no reflejan necesariamente una sobreoferta, sí representan es una preocupación para los recién egresados, muchos de los cuales optan por seguir estudiando un posgrado. Una de estas alternativas son los MBAs enfocados en leyes; programas que apuntan a abrir las puertas de las empresas para los abogados.

En este sentido en España ofrece un Master en Dirección de Despachos y Marketing Jurídico, además de MBA Jurídico. Sobre el primer programa, el director ejecutivo de ISDE, Juan José Sánchez Puig, explica que “pretende formar a los abogados en algo esencial que la facultad de derecho no les ha enseñado: cuando un abogado ejerce por su cuenta o con algún socio, se convierte en empresario”. El académico recalca que el mundo de la abogacía, el desconocimiento de las reglas del management es muy alto, “y es una Leer más…

Nueva red global facilita el proceso de investigación en IPADE

La iniciativa permitirá que emprendedores del IPADE estandaricen, identifiquen y jerarquicen las grandes oportunidades

La iniciativa permitirá que emprendedores del IPADE estandaricen, identifiquen y jerarquicen las grandes oportunidades.

Mediante un acuerdo con la Universidad de Utah en Estados Unidos, la Universidad Panamericana, México, ha creado una red global de investigadores denominada Redspan. Ésta representa un canal de colaboración entre ambas instituciones, con el fin de que los investigadores puedan eliminar las distancias físicas y trabajar en conjunto.

En esta red también participa el Centro Panamericano de Investigación e Innovación (CEPii), el cual apoya a la Universidad Panamericana con el tema de licenciamientos, patentes y posterior generación de modelos de negocios y comercialización de los desarrollos tecnológicos.

Específicamente, esta iniciativa permitirá que emprendedores del IPADE Business Schoolla escuela de negocios de la Universidad Panamericana– tengan menores barreras al descubrir nuevos inventos, estandaricen el proceso de evaluación, identifiquen y jerarquicen las grandes oportunidades, además de establecer vínculos de comercialización con mayor facilidad.

A través de esta nueva Leer más…

Joven sí, inexperto para los negocios No

Para triunfar en los negocios a corta edad busca la ayuda de expertos con experiencia.

Para triunfar en los negocios a corta edad busca la ayuda de expertos con experiencia.

Los emprendedores jóvenes tienen que trabajar más para ganar la credibilidad de sus clientes; según la Secretaria de Economía, el 80% de las Pymes en México tiene un periodo de vida de 2 años.

En un mundo competitivo, donde la experiencia se convierte en la mejor arma, ser un joven emprendedor puede ser el obstáculo más grande a superar por aquellos universitarios que tienen ideas de negocios.

Para Samir Eljure, socio de Alkila, empresa que renta mobiliario lounge y organiza eventos, haber iniciado a sus 14 años de edad un negocio no sólo significó una responsabilidad adicional a sus estudios, sino que tuvo que romper muchos paradigmas.

“Al inicio nuestros contratos eran pequeños, y a medida que la gente nos conocía comenzamos a facturar un millón (de pesos) mensual, pero cada vez que íbamos con un cliente, cuando nos veían, no confiaban en nuestro trabajo porque nos estábamos muy jóvenes para responsabilizarnos de un evento de gran tamaño; esto nos hizo perder muchos contratos”, relató el también participante del Premio al Estudiante Emprendedor 2010.

En muchas ocasiones nos pasaba que los empleados no llegaban a tiempo o no atendían a nuestras observaciones, sólo porque nos veían muy junior, pero en la medida que se daban cuenta que sabíamos lo que hacíamos su actitud cambiaba“, dijo Eljure.

Aunque la juventud puede ser una ventaja en otros aspectos de la vida, para los negocios no es el mejor aliado y por ello, quien se decide a emprender tiene que asumir una actitud más profesional y no dejarse amedrentar por una competencia con más Leer más…

Se buscan estudiantes emprendedores

El Premio al Estudiante Emprendedor 2010 otorgará más de 180,000 pesos en premios al ganador; los concursantes deben contar con un negocio innovador, que no tenga más de 6 meses de vida.

El 24 de septiembre cierra la fecha de inscripción al concurso.

El 24 de septiembre cierra la fecha de inscripción al concurso.

Aunque en la vida real no podemos esperar que llegue el hada madrina, saque su varita mágica y nos solucione la vida, un premio puede darle a tu negocio el giro que necesita para sacarlo del aula de clase y convertirlo en una historia de éxito.

“Nosotros estamos buscando esos negocios que nacen en las universidades y que no tengan más de 6 meses de operación. Queremos que sean jóvenes emprendedores, recién egresados de la universidad o que estén en los últimos semestres. Este premio es para proyectos innovadores de cualquier sector de negocio“, indicó el director del Premio al Estudiante Emprendedor en Latinoamérica, Pablo Hernández O’Hagan.

El concurso, Premio al Estudiante Emprendedor 2010, que cierra inscripciones el próximo 24 de septiembre, ofrece al mexicano ganador a Nivel Global 10,000 dólares y contará con la preparación profesional en todas las áreas de negocio, que van desde finanzas hasta mercadotecnia, explicó el representante del premio en América Latina.

Así como en los cuentos infantiles pasan cosas sorprendentes, un joven mexicano de 22 años de edad, egresado de la Universidad Anáhuac, pasó de ser el único mexicano que participó en el permio de 2009, a convertirse en un caso de éxito finalista del concurso, que hoy cuenta su historia y cierra negocios.

“Hubo una clase en la que un profesor hablaba de Leer más…

Los ejecutivos de América Latina y el ambiente económico

La visión de los ejecutivos sobre el ambiente económico en América del Sur

La visión de los ejecutivos sobre el ambiente económico en América del Sur.

Descubrir lo que piensan los principales ejecutivos de la región respecto al ambiente económico que existe en América del Sur puede ser una tarea titánica, pero no imposible. La consultora PricewaterhouseCoopers Chile (PWC) decidió intentarlo y tomar el pulso a los gerentes generales de Argentina, Brasil, Chile y Perú para que comenten sus planes de inversión, sus principales destinos para expandir sus negocios y su visión respecto a las economías de sus países y vecinos. La información recopilada es amplia y diversa. A continuación, presentamos un resumen de los principales datos recopilados.

Para analizar dicha encuesta, EducAmericas conversó con Rodrigo Bucarey, socio de la firma y encargado de realizar la investigación. El experto precisa que la encuesta se realizó vía email y los resultados corresponden a las respuestas de unos 170 gerentes generales de Argentina, Brasil, Chile y Perú. A continuación, el consultor comenta algunos aspectos de la medición y sus principales resultados.

¿Cuál es el principal objetivo de la medición?
La medición buscaba mostrar o reflejar, en base a la opinión de los principales gerentes generales de la región, una línea desde Leer más…

El poder femenino de las CEO latinoamericanas

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Son ambiciosas y perseverantes y han sabido abrirse espacio en empresas y sectores que se han considerado “de hombres”, como el automotor o la industria pesada. Llama la atención que dos de las TOP 10 CEO de la región trabajan para la misma multinacional: GM. Una en México, la otra en Brasil.
Aunque la igualdad de género en la alta dirección de las empresas latinoamericanas aún es un horizonte lejano, 10 mujeres son responsables de conducir empresas que en 2009 facturaron más de US$ 40.000 millones.

Entre las 10 CEO más poderosas de la región, tres se repiten de la versión anterior de este ránking publicado hace tres años: María das Graças Foster (Petrobras), Louise Goesner (que dirigía Ford México y ahora está a cargo de Siemens) y Luiza Trajano (Magazine Luiza).

¿Existen coincidencias con las otras siete? La principal es la combinación entre perseverancia y rigor de sus protagonistas. Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo. La brasileña María das Graças Foster, por ejemplo, entró a Petrobras como practicante a los 24 años. Similar es el caso de la estadounidense Grace Lieblein en GM, de la peruana Mariela García en Ferreyros o de la mexicana Carmina Abad en MetLife. Basan su liderazgo en conocer sus compañías y sus sectores al revés y al derecho, y a lo largo del tiempo. Pueden apostar a la Leer más…