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Posts Tagged ‘Strategy’

Planeación: cuestión de poner manos a la obra

Planear puede ser un buen ejercicio y además reporta grandes beneficios.

Planear puede ser un buen ejercicio y además reporta grandes beneficios.

A menudo me preguntan cómo se debe empezar un ejercicio de planeación, cómo dar los primeros pasos, qué hacer. La verdad es que, como en muchas cosas, lo importante es empezar e irse “aflojando”. Una vez que se empieza se va “perdiendo el miedo” y se va adquiriendo soltura.

Estas son algunas ideas para empezar, con cuatro sencillos pasos:

1. Identifiquemos nuestras competencias. Enlistemos en qué somos buenos -en qué destaca la organización-. A veces vale la pena preguntarle a un tercero y que nos diga en qué nos ve capaces, en qué tenemos pericia. Hagamos también un inventario de nuestros recursos más valiosos.

2. En contrapuesto, identifiquemos nuestras limitaciones. En qué somos débiles, qué es lo que no nos sale bien. Claro, estos dos ejercicios habrá que hacerlos cara al sector en el que estamos, de otra manera serían infinitos. Es importante ser humilde, entendiendo por humildad la objetividad con uno mismo, reconociendo nuestras capacidades y defectos porque “nadie es capaz de todo ni incapaz de nada”, según afirmaba el Dr. Carlos Llano.

3. Señalar las oportunidades. Esos hechos del entorno que podríamos aprovechar con nuestras Leer más…

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Por qué estudiar un MBA en inglés en América Latina

Con la globalización el idioma no puede ser una barrera más.

Con la globalización el idioma no puede ser una barrera más.

Cursar un MBA en inglés no es nada nuevo. De hecho, cada año miles de ejecutivos viajan a Estados Unidos, Europa, Australia o incluso a China a realizar una maestría en la lengua de la globalización. Pero hacerlo en América Latina es distinto. ¿Por qué en inglés? ¿Vale la pena? Muchos opinan que sí.

“Una de las preguntas clave a la hora de elegir la maestría correcta tiene que ver con el idioma”
, dice Ana García Polo, directora asociada de admisiones del Instituto de Empresa (IE). “Es una variable muy importante, que te ayudará a definir no solo el programa, sino la escuela de negocios y el país donde vas a estudiar”.

Pero la novedad es que ahora puedes cursar el mismo programa en inglés en tu país y fuera de él. En agosto del 2009, la Universidad Esan de Perú comenzó a dictar por primera vez su Dual MBA, un programa de Maestría en Administración completamente en inglés. El curso otorga doble grado con una de las siete universidades con las que la institución tiene convenio:

  • Arizona State University (Estados Unidos)
  • Ecole Superieure de Commerce de Clermont (Francia)
  • Esade Business School (España)
  • Florida International University (Estados Unidos)
  • Handelshochschule Leipzig, Alemania.Groupe Sup de Co Montpellier (Francia)
  • University of Texas at Austin (Estados Unidos)

“La maestría consta de cuatro períodos académicos: en los dos primeros se estudian los cursos base del MBA en la Leer más…

Cómo tratar a empleados que no producen

Empleado que no aporta

El CEO debe evaluar el costo-beneficio de tolerar a un empleado que no cubre las expectativas.

Las empresas deben tener cuidado con colaboradores que no logren los objetivos de rendimiento; se debe tomar en cuenta que el no cumplir las expectativas afecta a todos los sectores de una firma.

Cuando alguno de sus colaboradores cercanos no está llegando a sus metas, los CEO deben actuar de forma certera. Lo primero es identificar si los objetivos fijados fueron realistas. Si la respuesta es sí, habrá que determinar cuál es el origen del problema: razones personales, falta de capacidad o una causa externa.

En caso de que no sean motivos relacionados con la compañía, “debe ser firme, pero no duro con la persona y manejar la situación en un entorno constructivo”, afirma Fernando Fernández de Córdova, vicepresidente ejecutivo de Shore Consulting Group.

Además, es importante mantener el foco en la responsabilidad asignada y tomar en cuenta si es reincidente, agrega Fernández.

El CEO debe evaluar el costo-beneficio de tolerar a un empleado que no cubre Leer más…

El emprendedor dentro de las empresas.

Ser emprendedor es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar.

Ser emprendedor es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar.

“Entrepreneur” es una palabra que comenzó a emplearse hace más de diez años y que encerraba una cantidad importante de cualidades. Ser emprendedor está más allá de tener o no un emprendimiento propio (realizado o en proyecto), es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar. Es saberse dueño absoluto del destino y obrar para rectificarlo, empeñarse en conseguir lo que se propone y contagiar a los demás este entusiasmo acercándose y acercando a otros al éxito, cualquiera sea el significado personal de este término.

El empleado-emprendedor es en su realidad un empresario: buscará con frecuencia ocupar un puesto de liderazgo. Se lo puede juzgar de trepador; pero él es sólo ambicioso y responde a una necesidad interna de crecer. Quiere decidir, hacer, enseñar, producir, conseguir. Es entusiasta y despierta cada día plagado de sueños a concretar.

Este tipo de colaborador en una empresa realiza un aporte exquisito en su ámbito de trabajo porque lo asume como propio y trabaja para mejorar su entorno aportando ideas y energía, ya que en general se automotiva con relativa facilidad.

Forman parte integrante de casi todas las firmas y son para muchas de ellas pilares importantes y codiciados. De hecho, en las búsquedas de personal algunos empleadores suelen decir al selector, como al genio de la lámpara: “… que tenga autonomía, poder de decisión, que quiera crecer y aprender”.

Ese es el empleado-entrepreneur. A diferencia del que no se interesa por trabajar para sí mismo y sí para otro, este tipo de empleado tiene proyectos y sueños guardados que algún día intentará realizar. Es como un ave con alas pequeñas que se deja Leer más…

Las ventajas de cursar un posgrado recién egresado

Recién Egresados realizan posgrados

MBA es uno de los posgrados de mayor demanda.

¿Cuál es el mejor momento para cursar un posgrado?

Es una pregunta que se hacen muchos profesionales de distintas carreras. Hace algunos años, la tradición indicaba que la mejor opción era ganar experiencia y luego cursar un programa para especializarse. Pero con la crisis económica que golpeó a fines de la década, muchos optaron por seguir estudiando en vez de entrar a un mercado laboral debilitado. De hecho, en 2009 un recién egresado tardaba en promedio entre 9 y 12 meses en encontrar trabajo. Las escuelas latinoamericanas también respondieron a este desafío y hoy buscan captar a sus estudiantes de pregrado para que continúen su formación profesional.

Por ejemplo, las instituciones académicas mexicanas ofrecen en la mayoría de sus programas de pregrado la posibilidad de extender los estudios tras la titulación. Para incentivar a los alumnos, se les ofrece varios beneficios como becas y rebajas en los aranceles, así como también la posibilidad en algunos casos de estudiar en Leer más…

Competencia exige más creatividad: Claudio X. González en IPADE Business School

La competencia nos exige ser más creativos y competitivos

La competencia nos exige ser más creativos y competitivos

Arrancó la Primera Ronda de los Premios Effie 2010

Para Claudio X. González, presidente de Kimberly-Clark México y del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, en el mundo empresarial “no hay competidor pequeño o que no deba tomarse en cuenta” y menos aún cuando el panorama internacional exige ser más creativo.

Lo anterior lo afirmó al participar, el ocho de julio, en el arranque de la primera ronda de calificación de los Premios Effie 2010, calificados como los premios más importantes en el mundo de la publicidad y el marketing y cuya primera fase hospeda el IPADE Business School desde hace más de 3 años.

“La enorme competencia que enfrentamos, no sólo local sino internacional, nos exige ser más creativos y competitivos. Hoy la competitividad toma mayor relevancia, después de haber pasado en 2009 por una crisis económica de grandes magnitudes. Lo que buscan nuestras empresas es la efectividad de las campañas de comunicación en que invertimos y que ellas realmente aporten valor a las marcas, a nuestros negocios y a nuestros consumidores”, dijo el empresario.

Los Premios Effie son considerados el máximo reconocimiento global a la publicidad efectiva y se realizan Leer más…

Los hábitos del director innovador

Director Innovador

Director Innovador: Tienen alta capacidad intelectual pero también voluntad y fuerza física

¿Cuáles son las principales virtudes de un empresario innovador? ¿En qué capacidades destaca? Hagamos, antes que nada, una aclaración, ya que habrá quien se pregunte por qué hemos puesto “virtudes” (en vez de capacidades, habilidades o hábitos).

La respuesta es sencilla. En primer lugar, sabemos que una virtud es un hábito operativo bueno. Y decimos que es hábito operativo porque responde a una “segunda naturaleza”, es decir, se da casi sin esfuerzo y, como afirmaba el Dr. Carlos Llano, a medida en que más practiquemos esa virtud, ésta se dará con menos esfuerzo.

En segundo lugar, afirmamos que son hábitos operativos “buenos” porque son benéficos para la empresa. En efecto, es mejor innovar que no hacerlo, especialmente en momentos de crisis como los que estamos viviendo ahora; sabemos que en economías como las actuales (globalizadas, desreguladas y con acceso amplio a Internet), la tendencia de costos a la baja es permanente y durísima. Ante esta realidad, nos damos cuenta de que la única manera de crear valor es mediante la innovación.

Sabemos que la Innovación, al permitirnos desarrollar rápidamente nuevas capacidades, es la llave para salir de las crisis.

Por estas razones a estas capacidades, o hábitos operativos de un director innovador, les hemos llamado virtudes. Entonces, serán directores:

Flexibles: No tienen miedo a hacer las cosas de manera diferente. Son Leer más…