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Posts Tagged ‘Leadership’

El poder femenino de las CEO latinoamericanas

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Son ambiciosas y perseverantes y han sabido abrirse espacio en empresas y sectores que se han considerado “de hombres”, como el automotor o la industria pesada. Llama la atención que dos de las TOP 10 CEO de la región trabajan para la misma multinacional: GM. Una en México, la otra en Brasil.
Aunque la igualdad de género en la alta dirección de las empresas latinoamericanas aún es un horizonte lejano, 10 mujeres son responsables de conducir empresas que en 2009 facturaron más de US$ 40.000 millones.

Entre las 10 CEO más poderosas de la región, tres se repiten de la versión anterior de este ránking publicado hace tres años: María das Graças Foster (Petrobras), Louise Goesner (que dirigía Ford México y ahora está a cargo de Siemens) y Luiza Trajano (Magazine Luiza).

¿Existen coincidencias con las otras siete? La principal es la combinación entre perseverancia y rigor de sus protagonistas. Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo. La brasileña María das Graças Foster, por ejemplo, entró a Petrobras como practicante a los 24 años. Similar es el caso de la estadounidense Grace Lieblein en GM, de la peruana Mariela García en Ferreyros o de la mexicana Carmina Abad en MetLife. Basan su liderazgo en conocer sus compañías y sus sectores al revés y al derecho, y a lo largo del tiempo. Pueden apostar a la Leer más…

El emprendedor dentro de las empresas.

Ser emprendedor es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar.

Ser emprendedor es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar.

“Entrepreneur” es una palabra que comenzó a emplearse hace más de diez años y que encerraba una cantidad importante de cualidades. Ser emprendedor está más allá de tener o no un emprendimiento propio (realizado o en proyecto), es una forma de ser, sentir, vivir y por supuesto, trabajar. Es saberse dueño absoluto del destino y obrar para rectificarlo, empeñarse en conseguir lo que se propone y contagiar a los demás este entusiasmo acercándose y acercando a otros al éxito, cualquiera sea el significado personal de este término.

El empleado-emprendedor es en su realidad un empresario: buscará con frecuencia ocupar un puesto de liderazgo. Se lo puede juzgar de trepador; pero él es sólo ambicioso y responde a una necesidad interna de crecer. Quiere decidir, hacer, enseñar, producir, conseguir. Es entusiasta y despierta cada día plagado de sueños a concretar.

Este tipo de colaborador en una empresa realiza un aporte exquisito en su ámbito de trabajo porque lo asume como propio y trabaja para mejorar su entorno aportando ideas y energía, ya que en general se automotiva con relativa facilidad.

Forman parte integrante de casi todas las firmas y son para muchas de ellas pilares importantes y codiciados. De hecho, en las búsquedas de personal algunos empleadores suelen decir al selector, como al genio de la lámpara: “… que tenga autonomía, poder de decisión, que quiera crecer y aprender”.

Ese es el empleado-entrepreneur. A diferencia del que no se interesa por trabajar para sí mismo y sí para otro, este tipo de empleado tiene proyectos y sueños guardados que algún día intentará realizar. Es como un ave con alas pequeñas que se deja Leer más…

Conoce los errores más comunes que cometen los emprendedores

Hay emprendedores que no son capaces de percibir ciertos errores que pueden echar por tierra los logros y el éxito.

Hay emprendedores que no son capaces de percibir a tiempo los errores que pueden echar por tierra los logros y el éxito.

Muchos emprendedores creen estar en lo correcto cuando inician una aventura empresarial, sin embargo, muchas veces no son capaces de percibir ciertos errores que, en definitiva, pueden echar por tierra todas las expectativas de alcanzar el éxito.

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario sino resolver problemas claves y típicos. En muchos casos esto resulta ser más exitoso que lanzarse a conquistar nuevos mercados o productos.

Creer que todo está inventado.

Comúnmente pensamos que si se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto su atención en ella antes que nosotros. Hay que en cuenta que tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes, porque no sólo importan las ideas en sí mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa. Una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, así que el consejo está en analizar lo que existe en el mercado y buscar diferenciarse.

Creer que el producto se venderá solo.

No basta con tener un buen producto. Si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y Leer más…

Muhammad Yunus pide la creación de un MBA social

El Premio Nobel de la Paz 2006 Muhammad Yunus pide la creación de un MBA social

El Premio Nobel de la Paz 2006 Muhammad Yunus pide la creación de un MBA social

El Premio Nobel de la Paz 2006 y fundador del banco social basado en microcréditos Grameen Bank en Bangladesh, Muhammad Yunus, ha aprovechado su presencia este viernes en el IESE en Barcelona para invitar a las escuelas de negocios a crear un MBA social.

El objetivo de este MBA sería el de presentar la empresa social como una opción “real” para los futuros empresarios frente a los negocios tradicionales orientados exclusivamente a la generación de beneficios.
En la conferencia pronunciada ante un auditorio de ex alumnos de IESE, y a la que han asistido el Príncipe de Asturias, Don Felipe de Borbón, y la Reina Sofía, Yunus ha asegurado que la crisis económica invita a repensar el marco económico, a deshacer el camino que ha llevado a una situación negativa y a buscar nuevas vías “para resolver problemas y hacer un mundo distinto”.

Ha insistido en que muchos de los problemas que ha generado y agravado la crisis podrían quedar resueltos si la tecnología y la innovación que hay en grandes empresas se pusiera al servicio de las personas con un fin social. “Hay que rediseñar la teoría económica basada en el todo para mí, nada para los demás; la generosidad forma parte del ser humano“, ha afirmado.

Ha presentado la empresa social como una opción viable para solucionar la desnutrición, la pobreza y enfermedades, tal y como Leer más…

Carlos Llano Cifuentes, modelo de líder

Carlos Llano Cifuentes fundó el IPADE con el propósito de formar líderes empresariales orientados a los valores humanos y a su responsabilidad de beneficiar a la sociedad.

Carlos Llano Cifuentes fundó el IPADE con el propósito de formar líderes empresariales orientados a los valores humanos y a su responsabilidad de beneficiar a la sociedad.

En su última entrevista, el fundador del IPADE Business School definió qué es el liderazgo y cómo se logra.

Filósofo y emprendedor
Carlos Llano Cifuentes falleció el 5 de mayo pasado. Desde entonces ha habido muchísimas manifestaciones de duelo, pero sobre todo de agradecimiento y de reconocimiento.

Los que vieron como trabajaba siempre notaban su cuidado con los detalles y, por supuesto, su sentido de humildad (a pesar de sus enormes logros) y su siempre presente sentido del humor.

El ejemplo en él, no era una predicación sino actos efectuados. En una de las últimas entrevistas que dio, afirmaba acerca de la ejemplaridad: “Nadie puede pretender que los demás adquieran cualidades que él no lucha por adquirir”.

Desde sus primeros artículos y libros, Carlos Llano se ocupó del estudio del quehacer del líder, del que dirige. Lo Leer más…

Conoce 9 experiencias de MBA

9 destacados MBA nos cuentan su experiencia con la maestría

9 destacados MBA nos cuentan su experiencia con la maestría

Nueve mexicanos te cuentan cómo cambió su panorama después de estudiar una maestría en negocios.

Juan Pablo Lankenau.
“No aceptaría un trabajo del mismo nivel que tenía antes de comenzar a estudiar. De no haber tenido la certeza de que el MBA me daría las herramientas para impulsar mi carrera, de manera rentable, no hubiera decidido estudiarlo”.

Roberto Willars Moreno
‘México, es donde siempre se puede ser innovador. Me gustaría regresar a México y poder aplicar todo el conocimiento adquirido en el extranjero, ya que en el país existen muchas posibilidades de crecimiento, es donde siempre se puede ser un gran innovador para crear nuevos negocios’.

José Félix Garza García

Buscar la escuela en base a tu edad, experiencia y perfil. Con el MBA es notable el incremento de conocimientos y Leer más…

10 estrategias para el líder de hoy

10 estrategias básicas que todo líder debe seguir

10 estrategias básicas que todo líder debe seguir

Estas son 10 estrategias básicas que todo líder debe seguir si busca conseguir sus metas de forma personal y grupal.

Para llegar a ser líder y conservar esa posición, el ser humano utiliza diversas herramientas, algunas formales y otras no, pero que le son útiles para llevar a buen puerto su misión: mantener su jerarquía y continuar influyendo a los demás.

Uno de los autores más reconocidos en este tema es Sun Tzu, quien a través de su obra “El Arte de la Guerra” reconoce ciertas estrategias ineludibles para personas que están en la cima de grandes grupos y que deben lidiar con los problemas que ello implica.

Comenzaremos describiendo algunas características que Tzu reconoce como la “esencia del triunfo en un líder”, se sumarán otras de Miyamoto Musashi y algunas que por consenso general se enseñan en la actualidad.

Conócelas: Leer más…