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Posts Tagged ‘gestion empresarial’

¿Eres el alumno ideal de MBA?

Hay tantos programas MBA como intereses personales. Desde el Master in Business Administration a tiempo completo hasta el internacional, pasando por el online, pero ¿a qué edad se deben cursar? ¿Hay un perfil ideal de alumno para las escuelas de negocios?

Como es habitual en estos casos, no hay una única respuesta. Hay quien decide hacer un MBA nada más acabar la carrera para orientar su formación hacia la gestión empresarial, pero también hay quien prefiere esperar a contar con experiencia laboral suficiente para cursar el programa con una perspectiva diferente.

La pregunta quizá no sea cuándo, sino ¿por qué ahora? ¿Por qué necesito ese MBA? En el caso de los trabajadores en activo que cuentan con varios años de experiencia, elegir un master acorde con dicha trayectoria es imprescindible para extraer de él verdadero provecho. La participación del alumno en un MBA es tan importante como el currículum del profesor, por lo que el perfil de los compañeros de clase condiciona en gran medida la marcha del curso. A veces la experiencia ajena encierra tanto conocimiento como el discurso del más reputado gurú. Leer más…

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Tipos de MBA

Si algo caracteriza a las Escuelas de Negocio es, sobre todo, su gran capacidad para adaptarse a la cambiante realidad social y económica. El MBA tradicional nació para preparar a los profesionales más brillantes en la tarea de dirigir y gestionar empresas. Pero las necesidades de los directivos y de las empresas han evolucionado, al tiempo que la función directiva ha aumentado en complejidad. Pronto se dieron cuenta las escuelas que ya no era suficiente el programa tradicional o ‘MBA Full Time’. Que era necesario revisarlo y adaptarlo para dar respuesta a muy variadas problemáticas y perfiles en el área de la dirección.

Un siglo de vida ha sido suficiente para encumbrar al MBA como programa de postgrado más importante del mundo, pero también para evolucionar desde un único tipo de programa muy concreto hasta la amplia variedad que existe actualmente. El tipo de educación, el calendario o el lugar donde se imparten las clases son algunos de los varemos que se utilizan hoy en día para distinguir entre los diferentes programas. A estos hay que sumar nuevas tipologías de programas para directivos, las cuales no siempre se pueden considerar MBAs propiamente dichos aún compartiendo mucha de la temática. Leer más…

Management: Cómo impulsar la creatividad en la empresa

La innovación es una nueva forma de hacer algo. Es la creatividad puesta en el mercado.

¿Hay forma de aumentar la creatividad de nuestra gente?

Mucho se ha escrito en relación a la creatividad e innovación aplicada en la vida empresaria y laboral. Y esto se debe a que la creatividad construye ventajas competitivas muy difíciles de imitar y energiza a toda la compañía, generando nuevos escenarios futuros basados en la vitalidad.

En este contexto, la pregunta que más se hacen los empresarios es: ¿Hay forma de aumentar la creatividad de nuestra gente?

Para responderla, lo primero que hay que definir es si ser creativo e innovador es algo innato o se puede adquirir. ¿El creativo nace o se hace? La respuesta, según las últimas tendencias en management, es que la creatividad es una habilidad que se entrena y se va desarrollando, como si fuera un músculo, con el ejercitar diario. Algo que se puede ir logrando de a poco.

Luego habría que determinar a qué llamamos algo creativo, porque señalar la innovación y la creatividad habla más del que opina que del que crea. Es decir, que los juicios que emite una persona acerca de un producto o servicio están ligados directamente con el entorno cultural de esa empresa o institución, ya que algo puede ser muy creativo y original para una persona, y poco creativo para otra.

En tercer lugar, hay que analizar qué hacer cuando estamos en pleno proceso de creación, para poder generar Leer más…

La medida justa del éxito del CEO

El desempeño de los altos mandos de una firma debe sujetarse a un indicador que los anime a mejorar; se puede ligar el rendimiento de un directivo a la deuda, el valor de la acción y las coberturas.

Medir el desempeño de CEO con base al valor de una empresa, puede causar un rendimiento pernicioso del directivo.

Mientras los investigadores desenredan el terrible nudo de la crisis financiera, un hecho sigue siendo muy claro: los swaps (permuta de instrumentos financieros) de cobertura por riesgos crediticios (CDS por sus siglas en inglés) y las obligaciones de deuda colaterales, así como la deuda y los valores de varias compañías financieras, no sirvieron como indicadores de la salud fiscal. Una de las mayores revelaciones fue el pronunciado fracaso de los mercados por capturar la información relevante requerida para fijar precios certeros en los valores.

A pesar de saber que la apreciación del mercado puede estar lejos de la realidad, ligar los pagos ejecutivos a los precios de los valores se ha fomentado desde siempre. Ahora, el uso de los valores y otros instrumentos financieros en compensación comienza a registrar una baja en Europa, y AIG acaba de anunciar un plan para compensar a los ejecutivos, en parte, con base en el desempeño de su deuda. ¿Esto puede funcionar?

Según el Financial Times, “bajo la legislación que espera ser aprobada en el parlamento europeo la próxima semana”, la mitad de los bonos sin pagos a plazos “tendrán que pagarse en acciones o en otros valores ligados al desempeño de los bancos”. Por lo tanto, el valor de al menos una porción de los bonos estará basado en el valor de los valores de capital o de otros valores cuyo precio esté fijado en los mercados de capital globales y que están a merced de sus caprichos.

También es difícil entender por qué se trata de un paso en la dirección correcta. Lo que alguna vez lució como una forma de asegurar que los ejecutivos estuvieran invirtiendo en la salud futura de la compañía, ahora luce más como un incentivo para que oscurezcan el riesgo y la información financiera para poder maximizar sus propias ganancias personales. El empate entre el desempeño del Leer más…

Directivos empresariales multi-diestros (”Do better, do different” )

Directivos empresariales multi-diestros e Innovadores

Los directivos juegan un papel determinante en la conducción de sus empresas.

”Do better, do different” es la premisa de la nueva forma en que las empresas deben conducirse además de ir de la mano de la innovación.

Como dice Peter Drucker, todo fracaso es un fracaso de la dirección. En efecto, ¿qué serían (o hubieran sido) Google sin la pareja Page/Brin, Apple sin Steve Jobs, Virgin sin Richard Branson, Nokia sin Jorma Ollila, Microsoft sin Bill Gates, Ford sin Henry Ford o General Electric sin Thomas Edison? La pregunta es evidentemente retórica.

Los directivos juegan un papel determinante en la conducción de sus empresas y a la hora de encontrar nuevas fórmulas sostenibles para ganar ventaja competitiva.

Quién dice nuevos tiempos, dice nuevas reglas. Quién dice nuevas reglas, dice nuevas soluciones. Y quién dice nuevas soluciones dice evidentemente innovación. ¿Podría ser la innovación la solución a todos los males que azotan a las empresas en estos nuevos tiempos? Sí y no. Sí, porque la innovación se ha convertido en una condición necesaria para sobrevivir y competir en la nueva arena global. No, porque es una condición necesaria pero no suficiente. Veámoslo.

¿Por qué se ha convertido ahora la innovación en una condición (tan) necesaria? Desde la prehistoria empresarial, la innovación ha sido recurrentemente para las empresas un instrumento demoledor a la hora de ganar ventaja competitiva. Por ello nos gusta definir la innovación como un verdadero ‘grial empresarial’, garante de longevidad y eterna juventud para las empresas que lo sepan aplicar con acierto y perseverancia. En un mercado en profunda mutación y desequilibrio estable, la importancia de la innovación como grial empresarial es todavía mayor. Leer más…

El MBA entra en un punto de reflexión

El MBA entra en un punto de reflexión

La crisis económica ha acelerado el proceso. Las escuelas de negocios apuestan por una formación de gestión más responsable.

El MBA y las escuelas de negocios se enfrentan a su examen más difícil: cómo renovarse y afrontar la nueva década después de la hecatombe económica mundial que ha puesto en entredicho algunas de las prácticas de gestión empleadas por la clase ejecutiva y empresarial.

No es la primera vez que sucede en la historia del management, que se inició en 1881 con la puesta en marcha de The Wharton School, una de las escuelas de mayor prestigio del mundo, y desde 1908, cuando Harvard creó la primera graduación en Administración de Empresas (MBA). A lo largo de este tiempo, han aparecido algunos gurús, como el profesor canadiense Henry Mintzberg, una autoridad dentro de la formación ejecutiva y que en su libro Directivos, no MBA”s, realizó una crítica a la dirección de empresas y a la formación empresarial.

Resulta que Mintzberg, estudiante de doctorado en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), decidió analizar cómo se comportaban los directivos y comparó su trabajo cotidiano con lo que realmente se enseñaba sobre cómo debían comportarse.

Una vez más la teoría y la práctica iban por caminos diferentes: los directivos suelen trabajar bajo presión, sin tiempo para tomar decisiones o para analizar detenidamente todo lo que acontece a su alrededor, donde es muy difícil separar lo urgente de lo importante. Mintzberg demostró que la alta dirección invierte la mayor parte de su tiempo atendiendo crisis e imprevistos, sin tiempo para planificar. Leer más…

MBA Internacional España- China

MBA Internacional España- China

MBA Internacional España- China

Una maestría para ampliar el bagaje intercultural con experiencia directa en China, protagonista indiscutido de la economía mundial.

En un contexto donde la visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva, la escuela de negocios ADM Business School de Madrid ofrece su MBA Internacional.

Está dirigido a titulados universitarios, con un nivel alto de inglés y que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.

Entre los objetivos específicos destaca el potenciar en el alumno las competencias profesionales, el bagaje intercultural y la red social multinacional.

Las clases comienzan el 19 de abril próximo y los primeros seis meses serán en la sede de ADM Business School en Madrid. Esta etapa se desarrolla en español con clases de mejora del inglés. Leer más…