Archivo

Posts Tagged ‘directivos’

Programas de educación sénior: el valor de la actualización

Educación sénior: el valor de la actualización

Educación sénior: el valor de la actualización

Un MBA después de los 50 años es todo un reto. El conocimiento aprendido con el tiempo, además de las responsabilidades de la alta dirección, hacen que estudiar una maestría en administración a esa edad sea una opción cada vez menos escogida. Bajo este panorama, las escuelas de negocios están optando por entregar cursos más breves de actualización, que permiten al ejecutivo seguir desarrollándose, en un formato perfectamente compatible con su actividad profesional.

Mauricio Brehm Brechú, director del Programa de Continuidad y Actualización de la escuela de negocios del IPADE Business School, destaca la importancia de estos programas. “La persona nunca termina de perfeccionarse y el ejecutivo tampoco”, sostiene. “Por lo tanto, requiere de una comunidad de aprendizaje que le permita el perfeccionamiento de sus habilidades directivas, y esto es precisamente lo que ofrecen los programas actuales”, indica.

Actualizarse en ciertas materias que ya conocieron en la universidad Leer más…

Anuncios

Conoce los errores más comunes que cometen los emprendedores

Hay emprendedores que no son capaces de percibir ciertos errores que pueden echar por tierra los logros y el éxito.

Hay emprendedores que no son capaces de percibir a tiempo los errores que pueden echar por tierra los logros y el éxito.

Muchos emprendedores creen estar en lo correcto cuando inician una aventura empresarial, sin embargo, muchas veces no son capaces de percibir ciertos errores que, en definitiva, pueden echar por tierra todas las expectativas de alcanzar el éxito.

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario sino resolver problemas claves y típicos. En muchos casos esto resulta ser más exitoso que lanzarse a conquistar nuevos mercados o productos.

Creer que todo está inventado.

Comúnmente pensamos que si se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto su atención en ella antes que nosotros. Hay que en cuenta que tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes, porque no sólo importan las ideas en sí mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa. Una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, así que el consejo está en analizar lo que existe en el mercado y buscar diferenciarse.

Creer que el producto se venderá solo.

No basta con tener un buen producto. Si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y Leer más…

Descubriendo el talento: análisis de las “redes de liderazgo” en las organizaciones.

Redes de liderazgo en las organizaciones

Redes de liderazgo en las organizaciones

Una de las principales características del contexto empresarial actual es el elevado nivel de complejidad. Además, se espera que esta complejidad actual siga aumentando en el futuro. Por otra parte, una mayoría de los directivos duda de la capacidad real de gestionar dicha complejidad. Las empresas pasarán (las más avanzadas ya lo están haciendo) de planificar en función de un futuro previsible, a adaptarse continuamente en función de las necesidades estratégicas.

El liderazgo está evolucionando también para adaptarse a esta mayor complejidad. Ya no es suficiente con un liderazgo fuerte en la cúspide. Ahora, más que nunca, el liderazgo es compartido y distribuido en toda la organización. Este es el Liderazgo 3.0, el auténtico, un liderazgo en red.

Liderazgo 3.0 es una aproximación consecuente a cómo será el liderazgo en el futuro, desde el presente. Comenzando por el liderazgo actual, consciente, interiorizado, y que debe transformarse para que surja desde cada persona que constituye la organización. El Liderazgo3.0 integra diversos conocimientos y teorías, y se basa en desarrollar una masa crítica de líderes creativos en la organización, para afrontar los actos de negocio con agilidad. Para ello es importante conocer la red de liderazgo de nuestra organización.

¿Cómo conocer la Red de Liderazgo en una organización?

Las nuevas tecnologías nos permiten analizar con mucho detalle las organizaciones, y dibujar el mapa de su red de conexiones, a partir de los Leer más…

¿Realmente sirve para algo estudiar un MBA?

¿Realmente sirve para algo estudiar un MBA?

¿Realmente sirve para algo estudiar un MBA?

Meses y meses estudiando a la noche, realizando trabajos de equipo durante los fines de semana, investigando para tareas especiales. Adiós al deporte, a las salidas al cine, a los amigos de siempre…

Y todo este sacrificio, ¿para qué? ¿Cuál es el valor que aporta un MBA? En todo caso, ¿vale la pena?

Para comenzar a responder a estos interrogantes, es necesario un breve paréntesis sobre el desarrollo de carrera: ¿Cómo nos desarrollamos profesionalmente? ¿Cuáles son las claves del crecimiento profesional?

Como solemos decir, un poco en broma y un poco en serio, a nuestros alumnos: el desarrollo es “el reino del sufrimiento”. Implica abandonar nuestra zona de confort y ubicarnos en una situación que no nos resulta cómoda.

Entonces, la primera premisa es que el MBA colabora con el desarrollo de los alumnos sólo si los desafía, si los presiona y los exige durante casi dos años. Leer más…

Máster MBA en Management de Hostelería Internacional

Management en Hostelería Internacional

Management en Hostelería Internacional

VATEL, International Business School Hotel & Tourism Management

El Master MBA en Management de Hosteleria Internacional es presencial y se imparte en Madrid. Tiene un precio de 16.900 euros. Matrícula abierta. Se ofrecen Becas.

Título y Diploma
o Director de Hostelería Internacional (1)
o MBA en Management del Turismo, Especialidad Hostelería Internacional – Título Propio expedido por la Universidad Complutense de Madrid
o MBA in International Hotel & Tourism Management (2)

(1) Título oficial certificado por el Estado francés, por decreto ministerial del 1/07/2008

(2) Diploma expedido por Eurhodip Leer más…

MBA exclusivo para mujeres. ¿Por qué no?

MBA exclusivo para mujeres

MBA exclusivo para mujeres

Entrevista a Diana Bank, directora del MBA para Mujeres Empresarias, EGADE Puebla

La idea de abrir una maestría en administración de negocios exclusiva para mujeres puede sonar descabellada, sexista y hasta discriminatoria. Pero quizás es una buena idea para revertir la tendencia actual, donde las féminas son minoría tanto en los programas de MBA como en las empresas y sus gerencias. Es que si pensamos, actuamos y sentimos de manera distinta -lo cual no es un secreto para nadie- es lógico que negociemos, administremos y aprendamos este oficio de manera distinta. Y quizás los programas tradicionales no satisfacen enteramente las necesidades o expectativas de muchas mujeres.

En esta entrevista, Diana Bank nos cuenta cómo nace este innovador programa, en qué se diferenciará de un MBA tradicional y por qué creen que esta maestría atraerá las mujeres que hasta ahora no se han animado a participar. Leer más…

ETS informa un aumento record del examen GRE® en Europa

record del examen GRE® en Europa

record del examen GRE® en Europa

Aumento del 62% en los resultados de exámenes GRE enviados a universidades en España

Educational Testing Service ha anunciado hoy que el número de exámenes GRE® administrados en Europa aumentó en un 15% en 2009, el mayor aumento anual en Europa en la historia del GRE.

Además del aumento sin precedentes en la cantidad de exámenes GRE administrados en Europa, ETS también observó aumentos significativos en la cantidad de resultados del examen GRE enviados a instituciones educativas europeas. Específicamente en 2009, se registró un aumento del 62% en el número de resultados del GRE enviados a universidades en España; un aumento del 68% a universidades en Francia; un aumento del 16% a universidades en el Reino Unido y un aumento del 29% a instituciones en Alemania. Leer más…