Todo director de empresa posee lo que algunos llaman una visión sistémica. Esto quiere decir que el bienestar de la empresa requiere no enfocarse en una sola variable: el hecho de que el departamento de ventas o de producción estén funcionando correctamente no significa necesariamente que la empresa funcionará bien; requiere ver “el todo”, para saber que la empresa dará resultados.

De manera general, podemos agrupar tres grandes variables que el director debe tomar en cuenta: rentabilidad, productividad y marca. Rentabilidad se refiere a los resultados financieros de la empresa, la productividad consiste en la generación de mayor riqueza al menor costo, y la marca es la imagen y prestigio que va construyendo la compañía a lo largo de su trayectoria.

Algunos directores mencionan que la más importante, evidentemente, es la rentabilidad; otros, que depende de la etapa por la que esté pasando la empresa –si es una etapa de arranque o de consolidación, por ejemplo–, pero todos coinciden en que las tres variables están íntimamente ligadas.

Curiosamente, aunque sí están ligadas y tienen influencia una sobre otra, son variables verticales que el director puede trabajar de manera individual. Si quiero fortalecer la marca, aunque necesito tener un buen producto o servicio que respalde a la empresa, puedo desarrollar una buena campaña publicitaria que fortalezca la imagen de la misma. Si uno se quiere enfocarse en la productividad, tendrá que ver todo el proceso de producción o servicio implicado y puede trabajar sobre los cuellos de botella. Si uno quiere mejorar la rentabilidad se puede enfocar en disminuir los costos o fortalecer la ventaja competitiva.

Sin embargo, hay una variable horizontal que si no se cuida puede afectar a las tres anteriores. En cambio, si se trabaja puede incidir positivamente en sus resultados. Esa variable horizontal es la ética.

Entiendo por ética, como lo señala el doctor Carlos Llano, el “saber práctico que contiene las disposiciones necesarias para que el ser humano alcance la plenitud y la vida lograda”(1). La ética parte del principio antropológico de que el ser humano es un ser inacabado, es decir, que venimos al mundo con ciertas capacidades pero que estas pueden desarrollarse mucho más, no están terminadas ni finalizadas. Cada persona sabe si quiere desarrollar más su intelecto, su cuerpo, sus emociones o buscar un equilibrio entre estos elementos. La ética le ayuda a las personas a alcanzar esa plenitud o desarrollo.

Por tanto, la ética en la empresa busca el desarrollo de las personas que trabajan en ella y, por ende, el desarrollo de la empresa en su totalidad. Recordemos que la organización es una comunidad de personas unidas en pos de un objetivo en común. El director de empresa guía a personas, quienes son su principal materia de trabajo.

Si la ética ayuda a desarrollarse a las personas, el director tiene que tomar en cuenta a la misma. En primera instancia para su propio desarrollo como director y, en segunda, para el desarrollo de los que lo acompañan.

La rentabilidad de la empresa dependerá (entre otras variables) de la productividad de la misma y de la buena imagen que tenga en el mercado. Cuando la ética –ligada a la Responsabilidad Social Empresarial– no se cuida y lo que se busca es la rentabilidad a toda costa, lo primero que se afecta es la imagen de la empresa, interna y externamente, pues no importarán los medios que se usen para alcanzar los resultados.

Es cuando fenómenos como la corrupción, el uso de información privilegiada, el acoso sexual, los conflictos internos, escándalos corporativos, etcétera, empiezan a aflorar. El riesgo de afectar a la marca aumenta y muchas empresas han desaparecido por fenómenos de este tipo, ¿recuerdan a Arthur Andersen, de la empresa de auditoría envuelta en el caso Enron?

Pero también afecta a la productividad. Para generar la mayor riqueza al menor costo se necesita un trabajo coordinado entre diversas áreas en tiempos y comunicación, para lograr este objetivo se necesita crear un ambiente de colaboración que difícilmente se dará cuando no existe una cultura ética en la empresa. Es común que cuando se tiene la concepción de que el trabajador es un activo más y puede ser reemplazable, no haya un compromiso del mismo para con la organización. Para lograr niveles competitivos de productividad hay que tener a todos los colaboradores voluntariamente alineados hacia el logro de la estrategia definida. Sin ética es muy complicado.

La ética sirve a la empresa como una red de contención de riesgos internos y externos, pero esa no es su mayor aportación. Son las empresas que combinan ética y eficacia las que pueden mejorar más fácilmente su rentabilidad, aumentar su productividad y fortalecer su marca, en el mediano y largo plazo, es decir, hacer sustentable su operación.

La ética es una variable horizontal que todo director o directora debe tomar en cuenta, para sí mismo/a y para los que trabajan con él. Ignorarla terminaría afectando la rentabilidad de la misma, y afectando su finalidad, la generación de riqueza.

Para ejemplificar la manera en que otros líderes han logrado proyectar con éxito compañías enfocadas en la base de la pirámide, el Profesor Ruiz llevó a las aulas del IPADE Business School, sede México, a quienes fueron considerados como los emprendedores del año 2010 por la revista Expansión: Patrick, Ernesto y Christian Vidal, fundadores de Ingenia Muebles, quienes respondieron a las preguntas e inquietudes de los participantes.

En la segunda sesión, el profesor Luis Paredes Izaguirre buscó discutir tres temas fundamentales relacionados con el reto de emprender desde la empresa. Primero, el gran reto que enfrenta la dirección general de mantener la operación de un negocio actual y la exploración de nuevos negocios en términos de cultura, incentivos y decisiones de inversión. Segundo, se discutió sobre la importancia que tiene la búsqueda de la eficiencia operativa de las organizaciones, como primer eslabón -el que provee recursos- a la búsqueda de nuevas iniciativas de negocio. Tercero: se discutió el rol del director general en la actualización y desarrollo de ideas de negocio, así como del talento necesario para su generación y ejecución.

En México existen 72 millones de personas en la base de la pirámide socioeconómica, es decir, que perciben menos de 3 mil dólares anuales, por ello, hace falta que los empresarios exploren las grandes oportunidades que representa este segmento de la población. Así lo aseguró Edmundo Vallejo Venegas, quien impartió la tercera sesión del módulo.

Mencionó que la crisis financiera de 2008 orilló a los empresarios a mirar este sector, cuyo volumen es enorme y al que se le presentan las mismas necesidades que a los consumidores con mayor poder adquisitivo, pues requieren servicios como energía, agua, transporte, vivienda, alimento, salud y microfinanzas. Esto crea una oportunidad muy interesante y precisamente la sesión enfatizó el mensaje de mirar a la base de la pirámide.

Dado su enfoque social, recomendó crear nuevos modelos de negocios que permitan articular los complejos elementos que componen a las empresas enfocadas en dicho sector, pues presentan un reto particular a todo emprendedor.

En la cuarta sesión, Enrique Taracena Figueroa, dirigió la discusión del caso “Industrias Cazel”, que plantea el caso de Óscar Cázares Elías, que alguna vez fue el más joven de los directores/presidentes de PepsiCo, el segundo negocio más grande de esa compañía después del de Estados Unidos, y quien a los 48 años decidió dejar el mundo corporativo y comprar una empresa relacionada con la industria automotriz. La exposición estuvo enriquecida por la presencia del propio Óscar Cázares, quien compartió su rica experiencia y contestó a todas las preguntas del grupo.

En la sesión final, José Antonio Dávila, director del Área de Política de Empresa, presentó el caso de Zopa, empresa innovadora que a través de un sistema automatizado conecta personas interesadas en invertir con otras que requieren de préstamos para financiar algún proyecto. A lo largo de la sesión se enfatizó que la creación de un modelo de negocio innovador en la base de la pirámide tiene además consecuencias maravillosas, ya que genera poder de compra, al ofrecer un producto a más bajo precio que el resto, y al mismo tiempo libera recursos para que los consumidores puedan adquirir servicios que mejoren su calidad de vida o, incluso, para que puedan ahorrar recursos. Estos proyectos emprendedores también integran a muchas personas a las cadenas productivas.

Fuente: Ipade.mx

El estudio fue realizado por el Centro de Estudios para la Gobernabilidad Institucional (CEGI), perteneciente al Instituto, en coordinación con el Colectivo de Análisis de Seguridad con Democracia, A.C. (CASEDE), y la encuestadora Sistemas de Inteligencia en Mercados de Opinión, S.C. (SIMO), para detectar cuál es la percepción social y las modificaciones en las prácticas de los ciudadanos, dado el marco de inseguridad que ha prevalecido durante los últimos años.

En la presentación, participaron el Dr. Felipe González y González, presidente ejecutivo del CEGI; el Dr. Raúl Benitez Manaut, presidente de CASEDE e investigador de la UNAM; la Mtra. Azucena Chaidez, directora asociada de SIMO Consulting, y el Mtro. Guillermo Zepeda, profesor del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) y miembro de la Red de de Juicios Orales.

Los investigadores coincidieron en que, a pesar de que la opinión en torno a la política de combate al narcotráfico del presidente Felipe Calderón cuenta con un apoyo moderado, estas acciones no resolverán los conflictos que originan la violencia en el país.

“El problema de fondo está en la pobreza y la desigualdad, en la falta de comunicación. En este momento preelectoral es muy importante que el país reflexione sobre las cosas que hay que hacer independientemente de quién gane; por ejemplo, cómo mejorarnos la violencia social, cómo combatimos la desigualdad y cómo enfrentamos el tema de la inseguridad haciendo que las personas recuperen la confianza en las instituciones encargadas de impartir justicia”, afirmó Felipe González.

Aunque el respeto a los derechos humanos es un asunto que preocupa a los mexicanos, el 28% cree que será necesario perder algunas libertades y garantías individuales con el fin de combatir al narcotráfico, mientras que el 54% de la población aprueba las acciones que ha tomado el gobierno para contrarrestarlo.

Según CIDENA 2011, 46 % de los mexicanos opina que la violencia asociada con el crimen organizado que padece el país “puede atentar contra la democracia”, frente a un 44 % de la gente que opina lo contrario.

Asimismo, 60% de la población considera que el gobierno debería esforzarse por disminuir las diferencias entre ricos y pobres. El 49% de la muestra manifiesta que reducir la pobreza y el desempleo son elementos claves para solucionar el problema del narcotráfico en México.

En cuanto a la reforma penal, solo 28% de los encuestados conoce la nueva disposición relacionada con la celebración de juicios orales, del cual, 33% piensa que favorecerá a una mejor impartición de justicia en México, revela CIDENA 2011.

En relación a la confianza relacionada con el sector empresarial, 38% expresó tener algo de confianza y 32%, poca. La confiabilidad de la que gozan los medios de comunicación es de 48% (algo de confianza) y 26% (poca confianza).

De la muestra total, 78% votó en las elecciones pasadas y 22% no, y solo 9% señaló que participa activamente en una organización de la sociedad civil.

La mayor parte de la población piensa que la economía se ha deteriorado: 42% considera que la situación económica de México es mala, el 25% que es muy mala, 23% regular, 9% indicó que buena y 1% muy buena.

En cuanto al tejido social, se percibe una descomposición, dado que 68% cree que es preciso “cuidarse la espalda” y solo 19% de los mexicanos confían en el prójimo; 54% perciben que las personas se ayudan menos entre sí, mientras que 31% afirma que es igual que antes y 14% cree que es más.

Para la investigación –en la que se entrevistaron a 7,416 personas del país, durante mayo y junio del presente año– se plantearon preguntas en torno a las siguientes temáticas: economía, ideología, confianza institucional, efectividad, conocimiento y comportamiento políticos, comportamiento electoral, democracia, derechos humanos y libertades civiles, seguridad y capital social, de modo que las respuestas proveen elementos para el análisis en torno a las percepciones y prácticas ciudadanas.

La generación 2011-2013 del Máster en Dirección de Empresas, MEDE (full-time MBA) del IPADE Business School, comenzó sus actividades académicas el uno y dos de septiembre en las sedes de México y Monterrey, respectivamente, con un evento inaugural en el que directivos, profesores, el equipo de promoción y de servicios recibieron a los ahora participantes.

En la capital de la República, José Antonio Dávila, director de la sede, les dirigió un mensaje de bienvenida y Alfonso Bolio Arciniega, director general del Instituto, resaltó en sesión la importancia de los centros de enseñanza de dirección y administración de empresas, su relevancia para el país y la sociedad.

Rafael Gómez Nava, director corporativo del MEDE (full-time MBA), dirigió un mensaje a los 88 nuevos integrantes de la Generación XLII, conformada por jóvenes de alto potencial y con,  al menos, tres años de experiencia laboral, cuyas edades se encuentran en el rango de los 22 a los 32 años.

Aseguró que el compromiso de la Institución consiste en involucrarles en un proceso intensivo de alta demanda y de alta entrega de valor, mediante el cual puedan lograr una transformación personal y asumir un compromiso social, más allá de lograr una mejora en su bienestar económico.

“En el Máster recibimos ahora a una juventud más visionaria y soñadora que al inicio del Programa, hace más de 30 años, por eso creemos que ustedes representan a verdaderos agentes de cambio en México y a nivel global. Nos interesa que su carrera profesional también desarrolle al país”, afirmó Gómez Nava.

Explicó que el proyecto que plantea el MEDE del IPADE Business School consiste en potenciar habilidades de pensamiento (análisis, síntesis, diagnóstico, evaluación, proyección, acción), de carácter (creatividad, servicio, compromiso, perseverancia, sentido deportivo), de acción (trabajo en equipo, iniciativa, realización, calidad, responsabilidad) y de responsabilidad (seguridad, autoestima, estabilidad, autodominio), entre otras.

La XLII Generación está integrada por  48% de participantes provenientes de la Ciudad de México y sus alrededores, 43% de diversos estados de la República y 9% por extranjeros de países como Bélgica, Colombia, Estados Unidos, Francia, Guatemala y Honduras.

Fuente: Ipade.mx

“El ‘talentismo’ es un término que acuñamos para explicar que, anteriormente, el aumento del capital constituía un factor clave para alcanzar el éxito de una compañía. Hoy está ocurriendo un cambio y ese factor se está enfocando en el talento, es decir, en la habilidad de las organizaciones para generarlo, encontrarlo y retenerlo, algo que definirá su futuro, más que la generación de recursos económicos”, afirmó.

El directivo explicó que la última tendencia global en cuanto a reclutamiento se ha orientado a buscar personas con ingenio, espíritu y motivación, que sepan crear diferencias significativas a través de la tecnología.

“En otras etapas evolutivas, como en la Revolución Industrial, se trataba de saber conducir una línea de producción o usar bien una herramienta, pero en los próximos 10 años, el trabajo ya no tendrá relación con el uso de un clavo o un martillo, ahora se tratará de lo que el ser humano puede aportar con esto y de cómo hacer sentir a nuestra gente conectada, vinculada y comprometida con nuestra misión”, aseveró.

Para lograrlo, Joerres recomendó a los empresarios alinear su plan de negocios con una estrategia que contemple el tipo de talento que sus organizaciones requerirán para concretar sus objetivos. “Hay que incluir un plan de fuerza laboral que plantee, no solo cuántas personas deben contratarse, sino qué tipo de habilidades deben tener. Ahora, y no en cinco años, porque la compañía puede volverse obsoleta”, apuntó.

Al CEO de Manpower lo acompañó Mónica Flores, directora general de dicha empresa en México y Centroamérica, quien además es egresada del Programa MEDE (full-time MBA) del IPADE Business School.

Fuente: ipade.mx

La generación 2011-2013 del Máster en Dirección de Empresas, MEDE (full-time MBA) del IPADE Business School, comenzó sus actividades académicas el uno y dos de septiembre en las sedes de México y Monterrey, respectivamente, con un evento inaugural en el que directivos, profesores, el equipo de promoción y de servicios recibieron a los ahora participantes.

En la capital de la República, José Antonio Dávila, director de la sede, les dirigió un mensaje de bienvenida y Alfonso Bolio Arciniega, director general del Instituto, resaltó en sesión la importancia de los centros de enseñanza de dirección y administración de empresas, su relevancia para el país y la sociedad.

Rafael Gómez Nava, director corporativo del MEDE (full-time MBA), dirigió un mensaje a los 88 nuevos integrantes de la Generación XLII, conformada por jóvenes de alto potencial y con,  al menos, tres años de experiencia laboral, cuyas edades se encuentran en el rango de los 22 a los 32 años.

Aseguró que el compromiso de la Institución consiste en involucrarles en un proceso intensivo de alta demanda y de alta entrega de valor, mediante el cual puedan lograr una transformación personal y asumir un compromiso social, más allá de lograr una mejora en su bienestar económico.

“En el Máster recibimos ahora a una juventud más visionaria y soñadora que al inicio del Programa, hace más de 30 años, por eso creemos que ustedes representan a verdaderos agentes de cambio en México y a nivel global. Nos interesa que su carrera profesional también desarrolle al país”, afirmó Gómez Nava.

Explicó que el proyecto que plantea el MEDE del IPADE Business School consiste en potenciar habilidades de pensamiento (análisis, síntesis, diagnóstico, evaluación, proyección, acción), de carácter (creatividad, servicio, compromiso, perseverancia, sentido deportivo), de acción (trabajo en equipo, iniciativa, realización, calidad, responsabilidad) y de responsabilidad (seguridad, autoestima, estabilidad, autodominio), entre otras.

La XLII Generación está integrada por  48% de participantes provenientes de la Ciudad de México y sus alrededores, 43% de diversos estados de la República y 9% por extranjeros de países como Bélgica, Colombia, Estados Unidos, Francia, Guatemala y Honduras.

Fuente: Ipade.mx

“El ‘talentismo’ es un término que acuñamos para explicar que, anteriormente, el aumento del capital constituía un factor clave para alcanzar el éxito de una compañía. Hoy está ocurriendo un cambio y ese factor se está enfocando en el talento, es decir, en la habilidad de las organizaciones para generarlo, encontrarlo y retenerlo, algo que definirá su futuro, más que la generación de recursos económicos”, afirmó.

El directivo explicó que la última tendencia global en cuanto a reclutamiento se ha orientado a buscar personas con ingenio, espíritu y motivación, que sepan crear diferencias significativas a través de la tecnología.

“En otras etapas evolutivas, como en la Revolución Industrial, se trataba de saber conducir una línea de producción o usar bien una herramienta, pero en los próximos 10 años, el trabajo ya no tendrá relación con el uso de un clavo o un martillo, ahora se tratará de lo que el ser humano puede aportar con esto y de cómo hacer sentir a nuestra gente conectada, vinculada y comprometida con nuestra misión”, aseveró.

Para lograrlo, Joerres recomendó a los empresarios alinear su plan de negocios con una estrategia que contemple el tipo de talento que sus organizaciones requerirán para concretar sus objetivos. “Hay que incluir un plan de fuerza laboral que plantee, no solo cuántas personas deben contratarse, sino qué tipo de habilidades deben tener. Ahora, y no en cinco años, porque la compañía puede volverse obsoleta”, apuntó.

Al CEO de Manpower lo acompañó Mónica Flores, directora general de dicha empresa en México y Centroamérica, quien además es egresada del Programa MEDE (full-time MBA) del IPADE Business School.

Fuente: Ipade.mx

Este proyecto, que se incubó en el IPADE Business School y que también está en el programa Iniciativa México, vale 25 mil pesos por persona pero está financiado 50 por ciento por Fundación Walmart y esperan que el gobierno del estado aporte otra parte para que las interesadas paguen alrededor de 5 mil pesos, “de tal forma que cualquier señora de cualquier edad y condición socioeconómica puedan tener acceso al mismo a una tasa muy baja”.

Dijo que esperan que el gobernador entrante reciba a la Ammje con este proyecto y otorgue un subsidio importante pues la tasa de desocupación de las mujeres es alta y no porque no salgan a buscar trabajo sino porque tienen la necesidad de cuidar a los hijos, “queremos que sin que haya desintegración familiar generen riqueza en su hogar”.

Al asegurar que la intención no es regalar este proyecto, dijo que no tiene ningún tipo de riesgo y pueden tener acceso a el mujeres de 15 años o hasta personas de la tercera edad pues además no necesitan tener ningún estudio cosmetológico previo.

“Es la aportación que Ammje Valle de Toluca deja a las mexiquenses que aunque no tengan los estudios o la edad laboral quieren emplearse”.
FUENTE: Milenio

El full-time MBA del Instituto destacó al lado de otras instancias académicas como London Business School y Manchester (Gran Bretaña); IESE y Esade (España), National University of Singapore (Singapur); Ceibs (China); HEC-París (Francia), Australian School of Business (Australia), así como York, McGill y British Columbia (Canadá).

Para realizar el ranking, la publicación estadounidense evaluó a los MBA internacionales (a excepción de los de EE.UU.), al valorar el retorno sobre la inversión (ROI, por sus siglas en inglés), es decir, los ingresos que perciben los egresados tras cinco años de haberse graduado, menos el valor del programa y el sueldo que dejaron de percibir en tanto lo cursaban; así como el costo de oportunidad y el salario que percibían antes de ingresar.

Para obtener estos datos, la revista encuestó a 16 mil egresados en 2006 de programas MBA internacionales, provenientes de más de 100 escuelas alrededor del mundo. Estas maestrías tienen una gran demanda dado que la obtención del grado MBA cuenta con reconocimiento  internacional, lo cual representa una buena inversión para quienes lo cursan.

FUENTE: IPADE Business School

Los diplomados son bastante cortos. Su extensión se reduce a un mínimo promedio de 20 horas y un máximo de 60. No se obtiene ningún grado académico, sin embargo sirve para actualizar los conocimientos del estudiante o el aprendizaje de nuevas técnicas.

Los cursos de posgrado o también llamados cursos de especialización sí sirven para lograr escalar un grado académico. Siempre están centrados en un área bastante específica y están destinados a lograr un conocimiento más profundo en el campo de estudios del alumno. Usualmente se realiza durante inmediatamente después de obtener la licenciatura.
Las maestrías son el siguiente grado a obtener luego de la licenciatura y tiene una extensión de 2 a 3 años.
El grado máximo es el doctorado. Con este título se logra el mayor conocimiento en un determinado campo de estudios. Es el grado que más tiempo lleva. El promedio es de 4 a 5 años de estudios y al término de este, la carrera del estudiante puede derivar al campo de la investigación o a la docencia universitaria.

Fuente: todomba.com